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贵公司负责人（财务.经理）你好： 嘉华实业有限公司,我公司实力雄厚,有着良好的社会关系，本公司在税务交了大量的定额税，进项较大，每月都有一些剩余的多种税票（商品销售发票.运输发票.广告发票.建筑安装发票，其它服务业发票等）可优惠向外开。 本公司郑重承诺：票据均可上网查询或低扣验证后付款，良好的信誉是我们合作的前提，期待你的合作。 重合同，守信用，我们将竭诚为你服务……… 欢迎您来电咨询与合作 联系人：张先生 手机13691759460
贵公司负责人(经理/财务)您好! 我是深圳市中民实业有限公司，因本公司在（广州、东莞、上海、浙江、 福建等 内地均有分公司），因进项较多现完成不了每月销售额度，每月有一 部分多余的 普通发票如（商品统一销售、最新版本电脑运输、其它服务、广告、 建筑工程、 租赁专用发票等等）。1.5 % 左右向外优惠代开<海关代征增值发票" 上海, 深圳"海关代收 6 %>，贵公司在做帐或进销存方面如需用到的话， 我司可提供全方面的服务。可根据所做数量额度的大小来衡量优惠的点数。 贵公司在发票的真伪方面有任何疑虑或担心，可上网查证或直接与贵司去 税务局抵扣核对。本公司郑重承诺所用绝对是真票！ 联 系 人：谭春尧 手 机：13682505198 qq: 306311243 E-MILL：szzm@... 顺祝商祺！ 深圳市中民实业有限公司财务
你好！！ 本公司现有结余发票向外代开，先验票后付款！！如有需求，欢迎来电咨询。并郑重 承诺：绝对真票！！（打扰请谅解）谢谢。 联系人：孟丽琼小姐、秦枫先生 电话：13632644368
深圳腾龙贸易有限公司 贵公司 (经理/财务)! 您好! 本公司有:商品销售、运输、广告、服务、租赁、建筑安装“电脑版”餐饮定额. /票等，(点数从优)。如贵公司有需要欢迎来电来邮咨询合作! 注:此信件对您造成不便表示抱歉 联 系 人: 王刚 联系电话: 13724345562
你好！上海市华赛财务代理有限公司，成立于2000年是一家专业性财务代理公司, 公司在国内各大中城市均有合作伙伴现可对外代开发票。代开范围（商品销售、增值税、 商业、工业、广告、运输、服务业、建筑、装修、等等）发票税率根据地区、行业、 票额大小的不同来商谈。 本公司所开具之发票可供您验证后再付款，我司真诚寻找合作伙伴并对于双方合作 的关系绝对保密。若贵公司有这方面需要欢迎来电咨询！ 联络手机：13826536466 传 真：021-51862789 邮 箱： huasai136@... 联 系 人： 曾先生 地 址：上海市徐汇区南丹路80号天文大厦19楼 顺祝 商祺！
先生/女士： 您好！ 本公司现有普通商品销售、咨询服务、房屋租赁、广告、建筑装饰/安装、 运输海关等行业发/票,可用于公司收款、充帐、抵扣等业务,如贵公司你有这方面的 需要，请与我司联系，点数可从您的金额大小来优惠，如贵公司您对我司有认何疑 问，我司可先开票后付款，详情请您来电咨询！ 此信息长期有效,敬请保留以便急用. 诚征合作伙伴！ 祝商祺！ 联系电话： 136 326 30030 联 系 人： 小李 祝 ：贵公司猪年旺旺旺
经理/财务: 你好,为解决广大客户财务票/据不足与减少税收。我公司 有全国各地发/票优惠向外代/开[普通有运输,租赁,广告,建 筑,服务,商品(电子.五金.仪表.机械.塑胶.化工.医疗)等. 本公司郑重承诺所用绝对是真票！更希望能够有机会与贵 公司合作！如贵公司在发/票的真伪方面有任何疑虑或担心，我 公司可先提供发/票给贵公司。贵公司可先查验或抵扣后付款。 彼此合作一次，必成永久朋友! 此信息长期有效，如须进一步洽商: 手 机：136 326 30518 联系人：王先生
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您好！ 我公司现有一部分专用税/票代开，普通商品销售税/票；运输业、 广告业.各类服务业税/票等。贵公司如有需要，欢迎来电联系。 负责人：陈先生 1363-2927-332
尊敬的roxwrap-devel，您好： 项目管理者联盟将于 [2008年3月] 在 北京 组织《卓越产品创新体系与硅谷实践》培训班 --------------------------------------------------------------------------------- 课程对象：高新技术企业的高层经理，技术总监、研发总监，研发项目经理， 产品管理总监、产品经理，产品开发，生产与营销等相关职能部门的经理。 课程地点：北京 课程时间：2008年03月22-23日（周五/六，两天） 课程收费：2980元，含资料、文具、午餐、点心 详细课程内容请联系我们：010-82273427、82273401/11/27-24，bjyr@... --------------------------------------------------------------------------------- 近期更多项目管理精品课程： 2008年03月07-08日 项目管理软件RPOJECT实战应用 北京 2008年03月22-23日 卓越产品创新体系与硅谷实践 北京 2008年04月05日 项目化管理驱动企业运营研讨 北京 2008年04月04-06日 成功的项目管理 北京 2008年04月11-12日 项目团队管理最佳实践研讨 北京 2008年04月17-18日 项目绩效考核与管理实务 北京 2008年04月26日 项目化管理驱动企业运营研讨 深圳 2008年05月16-17日 项目投资决策最佳实践 北京 2008年06月13-14日 项目管理软件RPOJECT实战应用 北京 2008年06月20-22日 IT项目管理最佳历程 北京 --------------------------------------------------------------------------------- 一、课程收益 * 确立技术产品战略的原则和方法 例如，如何开发采用新技术进入新市场的断层式新产品？ * 创新机会的识别和把握方法 如何及时抓住因消费趋势变化和技术进步而不断产生出的新需求和创意？ * 覆盖从产品创意到产品上市的全面先进产品流程 硅谷新产品流程八段法，配合多个硅谷产品最佳实践案例说明每个阶段有什么关键任务要点和完成任务的工具，迅速提高新产品管理技能！ * 建立富有产品创新能力的团队和提高团队效率的结构方法 矩阵型组织、学习型组织 * 用以诊断和指导未来公司产品创新能力的改善评测工具 PIE能力成熟度模型 课程内容大纲： 二、课程内容 (一) PIE卓越产品创新体系基础篇： 1. 什么是PIE体系：产品创新体系形成和构成 2. 创新与竞争：创新的需要，中外企业产品创新能力比较，创新概念和分类，科技进步与创新的区别 3. 产品创新概述：为何硅谷的产品通常做得很地道？为什么说产品创新是所有创新的归宿？ 4. 产品是企业结构与运转的基石，产品特性的抽象，产品的生命周期与销售量的关系 5. 新产品开发过程，新产品开发人员的组成及其职责分工 6. 产品创新能力成熟度模型， 用以评测企业新产品开发能力，寻找提高路径 练习讨论：市场成功的高科技产品的特征 (二) PIE卓越产品创新体系战略篇： 1. 产品战略，产品技术战略和产品市场战略 2. 产品战略方向的选择原则和方法，基于SCP的竞争分析模型， 产品战略与公司业绩的关联关系 3. 企业创新机会，企业创新战略， 产品战略的类型，战略落实，技术战略选择 练习讨论：D公司协同软件的战略选择 (三) PIE卓越产品创新体系组织篇： 1. 产品创新模式的发展：面对日新月异的科技发展，硅谷企业是如何拓展了后IPD时代的产品管理组织，从而使其成为企业技术创新的发动机？在知识经济环境下，如何鼓励全员创新？如何调动高科技产品研发团队积极性和创新能力？ 2. 产品创新的组织（第一代 1980以前），产品创新的组织（第二代 1980-2000），另一个硅谷 - 大家熟知的硅谷企业的背后秘籍，矩阵式产品创新组织（第三代 2000以后） 3. 以产品为中心的新型企业运作模式：传统型高科技企业的创新如何从研发为中心转向产品为中心，从结构导向转为流程导向 4. 产品创新人员（包括产品副总裁、产品总监等）的职责、素质模型和绩效管理 案例分析：硅谷软件巨头Ｏ公司Portal部门产品管理组织结构 5. 产品创新与技术研发、营销及公司其他部门的互动关系 6. 创新型企业的组织特点，创新型企业的企业文化 学习型组织，中国企业面临的挑战 练习讨论：创新型公司的企业文化特征 (四) PIE卓越产品创新体系流程篇： 硅谷新产品八段法详细分解各个阶段的主要任务，提供实施方法和工具。 1. 产品管理流程之一：硅谷企业寻找的市场机会创意开发和判断筛选方法， 转移创意开发法，水平思考法 德尔菲法，TRIZ理论，SWOT分析示例，产品创新的层次 2. 产品管理流程之二：业务模式分析，销售预测， 定价方法：价格＝Perceived Value，做、买和协作：关键技术的引进、消化。 案例分析：硅谷著名网络设备公司如何利用技术创新建立竞争壁垒？ 3. 产品管理流程之三：客户模型，产品定位statement，路径图 4. 产品管理流程之四： MRD范畴和作用，需求开发方法，需求挖掘/需求分析，需求描述/确认的 Use case方法，需求变更管理，产品合同内容和作用 案例分析：硅谷软件巨头Ｏ公司如何恰当地表达客户需求？产品需求有哪些不同的层次？产品部门和技术部门各负责那些层次？ 5. 产品创新管理流程之五：开发里程管理方法，市场推广资料内容 6. 产品创新管理流程之六：购买者模型，市场MSG，上市计划制定，广告安排和投放，销售过程和支持 案例分析：硅谷电脑大王Ａ公司如何策划产品上市？ 7. 产品创新管理流程之七：关注客户支持过程中反映的产品问题，客户回访最佳实践 8. 产品创新管理流程之八：终止产品发售，终止产品支持，产品使用终止后的回收 练习讨论：如何持续地获得客户反馈？如何完满地完成产品生命周期？ 项目服务型企业如何转化为产品型企业？ (五) 主题案例 Google创新案例：以组织世界上所有信息为己任，以简易准确的搜索及搜索广告为主业，短短数年之内，推出几十种产品，大有取代微软执软件牛耳之势，Google产品创新内幕分析。 三、课程讲师： 罗正棣 中国研发管理网高级顾问。 复旦数学系学士，中科院软件所硕士，美国RPI工程学院MBA。罗老师历任中国光大电脑公司总工程师，中国光大集团信息中心副主任，光大电脑（香港）有限公司董事副总经理职务；98年留学美国，2001年开始在美国加州硅谷Maxspeed公司工作多年，任产品管理总监，领导公司全球范围的产品创新和产品管理。2006年6月归国，并受清华大学研发管理高级研修班、清华大学信息化硕士班、中关村创新研修学院、中关村人力资源协会、中关村软件园、中关村国际孵化园等单位的邀请，讲授硅谷产品创新模式，深受中关村高新企业欢迎。 罗老师通过在硅谷创新型企业的产品创新与管理切身实践，系统掌握美国硅谷企业产品创新的系统方法(卓越产品创新体系PIE体系)。这些方法为诸多硅谷公司创造了许多世界著名产品，如奔腾处理器、ORACLE数据库、GOOGLE搜索引擎等。 --------------------------------------------------------------------------------- 详细课程内容请联系我们：010-82273427、82273401/11/27-24，bjyr@... 邮件发送日期 2008-01-29
深圳市恒辉通实业有限公司 本公司是一家常年主要以生产和销售为一体的定额纳税企业；长期以来享有国家优惠政策， 现我公司有余额的/票向外代/开。 1、普通.商品.销售、运输业、广告业、服务业、建筑业等其它服务行业/票。 2、此信.息长期有效敬请保留,如有需者欢.迎来.电洽谈详细合.作。 联系人：黄-经理 电 话：1363-1654-539
-------广东华发有限公司--------- 致：（小姐/先生）-------您们好！ 目前由于，我司有部分余额税票；现可向全国各地中小城市提供优惠代开。 本着信守承诺，优势互补，互利共赢，共同发展原则。 希望有机会与各位合作！此信息长期有效敬请保留，以备后用---谢谢! 负责人：刘尉 注:此信件对您造成不便表示抱歉 手机：13692212010
深圳市鹏达贸易有限公司 您好，本公司是一家常年主要以生产和贸易为一体的定额纳税企业；现有各行业的普通销售 发`票对外代.开，以及建筑票、运输票、广告票、等服务业票.据。如有需要欢迎来电洽谈咨询。 敬请保留，以备后用---谢谢! 注:此信件对您造成不便表示抱歉 联系人：李先生 手机：13537826676
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尊敬的roxwrap-devel，您好： 项目管理者联盟将于[2008年3月7-8日]在[北京]组织《项目管理软件Project实战应用》培训 由原Microsoft Project中国区产品经理 刘大双 先生主讲！ --------------------------------------------------------------------------------- 课程对象：任何想要用微软Project Professional和Project Server管理项目的人 如：项目进度管理人员、项目控制人员、项目经理、项目群经理、公司主管和项目管理办公室人员。 课程时间：2008年3月7-8日（周五/六 两天） 课程地点：北京 课程收费：2100元/人 （费用含教材、配套书籍、文具、午餐、点心；可代订住宿，费用自理） 详细课程内容请来电咨询：010-82273475、82273401/11/37-12、13520245769，bjyr@... --------------------------------------------------------------------------------- 权威讲师：刘大双,PMP,MBA。 项目管理者联盟高级顾问，微软Project项目管理软件应用专家。 1992年8月加入IT行业，先后服务于美国SAS软件研究所、中国惠普有限公司等全球著名的IT企业，从事服务、咨询、销售、市场、管理等工作。在中国惠普工作期间，任咨询事业部高级顾问，负责和参与项目的计划和实施。 2001年10月至2004年8月任职于微软（中国）有限公司，担任Microsoft Project产品经理，全面负责Microsoft Project 在国内的推广与服务。 课程内容特色： *不是纯粹的软件操作培训，也不是单纯的项目管理理论 *以实际项目为案例贯穿始终 *讲述如何用Project来实现项目的计划与执行管理。 *把项目管理PMBOK体系与软件结合起来讲如何应用，如何用软件工具实现项目管理关键。 *如何基于Project实现，企业EPM（企业级项目管理系统）平台的搭建。 *利用Project Web Access项目进展的报告，跟踪，和控制。 *项目进度计划的编制，更新，报告为核心，还包括资源工作管理与成本管理，项目风险与问题管理 --------------------------------------------------------------------------------- 近期更多项目管理精品课程： 2008年01月25-26日 大型活动的项目管理 深圳 2008年03月07-08日 项目管理软件RPOJECT实战应用 北京 2008年03月22-23日 卓越产品创新体系与硅谷实践 北京 2008年04月5日 项目化管理驱动企业运营研讨 北京 2008年04月11-12日 项目团队管理最佳实践研讨 北京 2008年04月17-18日 项目绩效考核与管理实务 北京 2008年04月26日 项目化管理驱动企业运营研讨 深圳 2008年04月28-29日 新产品开发流程与项目管理 北京 2008年05月16-17日 项目投资决策最佳实践 北京 2008年06月13-14日 项目管理软件RPOJECT实战应用 北京 2008年06月20-22日 IT项目管理最佳历程 北京 联系我们：010-82273475、82273401/11/37-12、13520245769，bjyr@... 邮件发送时间：2008-01-26,03:38:08