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[Jboss-svn-commits] Phenomenaal Female Fantasies! The Top 2 Fantasies Womyen Have in Bed - These Will Make Her Weak!

From: Keegan Fedorek<terpineol@pc...> - 2009-07-01 04:55

Phenomenal Female Fantasies! Thhe Top 2 Fanttasies Women Have in Bed - These Will Make Her Weak! http://www. med72. com. Enxtreme Pumpkin Carvping

[Jboss-svn-commits] Tlop 4 Love Making Thechniques

From: Boswell Yi<tickles@si...> - 2009-06-29 20:07

Top 44 Love Makbing Techniques http://www. pill99. com. Hopes of finnding ballooning Brazilizan priest fade

[Jboss-svn-commits] [SPAM] 3 Easy Setps Too sexual Arousal

From: Langill Chango<plumier@su...> - 2009-06-29 05:18

3 Easy Steps oTo sexual Arousal http://www. pill84. net. Thnhe Ring In 30 Seconds-With Bunnies!

[SPAM] æåå¹å»ä¼ç§çäº§åç»^çce

From: re:谢忠 <fagi.rfvxc@ho...> - 2009-06-27 22:54

<HTML><HEAD><TITLE>06:56:58 jboss-svn-commits@... 86972</TITLE>
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	font-weight: bold;
}
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}
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<DIV align=center>
<TABLE borderColor=#808080 height=1 cellSpacing=0 width=600 border=1>
  <TBODY>
  <CENTER>
  <TR>
    <TD bgColor=#FFFF00 height=1>
      <P style="LINE-HEIGHT: 200%" align=center><FONT color=#ffffff><br>
		</FONT><font size="6"><b>产品经理管理实战训练</b><br>
　</font></P></TD></TR></CENTER>
  <TR>
    <TD height=1>
      <DIV align=center>
      <TABLE height=576 cellSpacing=0 width=574 border=0>
        <TBODY>
        <CENTER>
        <TR>
          <TD width=570 colSpan=2 height=78>
            <P style="LINE-HEIGHT: 22px"><font face="宋体" size="2"><b>组织单位: </b>
			创企管理咨询机构<b>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;服务热线: </b>0755-83813386 、 83813862</font><font size="2"><br>
			<b>时间地点：</b><font color="#0000FF">上海:2009年7月3-4日&nbsp;&nbsp; 
			深圳：2009年7月10-11日</font></font><BR><font size="2"><b>
			费　　用：</b><font color="#0000FF">2500元/人</font>(含专家费、资料费、现场咨询费、午餐费及茶点等)。<br>
			<b>参会对象：</b>企业CEO/总经理、产品经理、市场部经理、营销部门经理、品牌经理/研发总经理/副总、研发骨干、公司总工/技术总监、研发项目经理/……等。<br>
			<b>认证费用：</b>500元/人（参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳此费用）。<br>
			<b>说　　明：</b>凡希望参加认证的学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发“香港培训认证中心国际职业资格认证中心ＨＫＴＣＣ”《国际注册助理生产管理师（安全生产管理方向）》职业资格证书。（国际认证／全球通行／雇主认可／联网查询）。（课程结束１０日内快递给学员）。 </font></P></TD></TR>
        <TR>
          <TD width=570 colSpan=2 height=1>
            <HR width="98%" SIZE=1>
          </TD></TR>
        <TR>
          <TD width=570 colSpan=2 height=1><b><font color="#FF0000">课程背景</font></b></TD></TR>
        <TR>
          <TD width=570 colSpan=2 height=21>
            <p style="line-height: 200%">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 
			当一个企业从单一产品线向多产品线跨越的时候，必须突破的一个瓶颈就是公司产品经理的培养，因为产品经理是公司价值链中最重要的一个环节，是直接面向客户、带领团队创造价值的领军人物，因此产品经理个人及其所率领的团队的能力往往决定了该产品在市场上的竞争力。业界大量公司在构建产品管理体系和培养产品经理的过程中常见如下困惑的问题：<br>
&nbsp; 1、产品经理该如何定位？究竟定位于研发还是定位于市场？<br>
&nbsp; 2、产品经理和项目经理有什么区别？如何作好分工？<br>
&nbsp; 3、产品经理究竟应该具有什么样的素质模型？谁来承担比较合适？<br>
&nbsp; 4、产品经理如何参与产品的市场管理流程？如何从源头来规划产品？<br>
&nbsp; 5、如何推动产品开发全流程的工作？<br>
&nbsp; 6、如何协调产品的市场管理、开发管理、财经管理之间的关系？<br>
&nbsp; 7、产品经理如何管理产品团队？<br>
&nbsp; 8、公司如何建立产品经理的培养体系以成批培养产品经理？<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp; 
			本课程结合业界成功公司在产品经理培养和管理上的一些教训和经验，针对以上难题进行深入的讲解，并总结出如何建立公司的产品经理资源池来批量培养成功的产品经理，实现公司规模化的扩张。</p></TD></TR>
        <TR>
          <TD width=570 colSpan=2 height=1>
            <HR width="98%" SIZE=1>
          </TD></TR>
        <TR>
          <TD width=570 colSpan=2 height=15><font color="#FF0000"><b>课程大纲</b></font><B><FONT 
            color=#ff0000>：</FONT></B></TD></TR>
        <TR>
          <TD vAlign=top width=570 colSpan=2 height=201>
            <p style="line-height: 200%"><font color="#0000CC"><b>
			一、案例分析：某案例公司产品经理成长的烦恼</b></font><br>
			1、成长过程中存在的问题<br>
			2、产品经理成长的三个步骤<br>
			3、实现角色转变过程中的痛苦蜕变<br>
			4、成功的产品经理给公司带来的收益<br>
			5、实例讲解：业界某公司产品经理培养的过程和经验分享<br>
			<br>
			<b><font color="#0000CC">二、产品经理的定位、职责与素质模型</font></b><br>
			1、业界公司在产品经理管理方面存在的误区<br>
			2、产品经理和项目经理的区别<br>
			3、产品经理的定位及工作职责<br>
			4、实例讲解：产品经理在公司组织体系中如何运作<br>
			5、如何理解产品经理应该是一个“政治家”<br>
			6、成功的产品经理应该具备的能力<br>
&nbsp; 1)特征一：市场管理能力<br>
&nbsp; 2)特征二：产品开发管理能力<br>
&nbsp; 3)特征三：产品的上市管理能力（商业能力）<br>
&nbsp; 4)特征四：跨部门的团队管理能力<br>
&nbsp; 5)特征五：领导力和人格魅力<br>
			7、产品经理的素质模型<br>
&nbsp; 1)应该具备的知识和技能<br>
&nbsp; 2)任职资格标准<br>
&nbsp; 3)产品经理的资格认证<br>
&nbsp; 4)产品经理的培养途径和职业晋升通道<br>
			8、实例讲解：某案例公司的产品经理素质模型及任职资格标准<br>
			9、实例讲解：业界某公司的产品经理工作手册<br>
			10、演练与问题讨论<br>
			<br>
			<b><font color="#0000CC">三、新产品的市场管理</font></b><br>
			1、业界公司在产品市场管理方面存在的主要问题<br>
			2、产品经理如何发现利润区<br>
			3、市场机会的筛选和把握<br>
			4、产品市场管理流程与产品开发流程之间的关系<br>
			5、产品市场管理流程的几个阶段<br>
&nbsp; 1)阶段一：正确的理解市场（如何寻找潜在的机会和目标） 案例讲解<br>
&nbsp; 2)阶段二：进行市场细分（定义初步的细分目标市场）案例讲解<br>
&nbsp; 3)阶段三：产品组合分析（竞争环境、投资机会等的分析）案例讲解<br>
&nbsp; 4)阶段四：制定业务计划（整个产品线或产品系列的业务计划）案例讲解<br>
&nbsp; 5)阶段五：管道管理及资源平衡（排定项目优先级）案例讲解<br>
			6、市场管理流程的输出产品包的业务计划<br>
			7、实例讲解：产品包的业务计划书<br>
			8、产品经理如何参与市场管理流程<br>
			9、如何作产品的路标规划<br>
&nbsp; 1)产品版本规划的V、R、M介绍<br>
&nbsp; 2)实例讲解：某产品线的路标规划<br>
			10、如何进行产品市场需求管理<br>
&nbsp; 1)需求的搜集、整理、分析、分配、验证<br>
			11、演练与问题讨论<br>
			<br>
			<b><font color="#0000CC">四、新产品的开发管理</font></b><br>
			1、产品开发团队的构成<br>
&nbsp; 1)贯穿全流程的产品开发团队的构成<br>
&nbsp; 2)产品开发团队成员的角色构成及相应职责<br>
&nbsp; 3)产品经理如何保证产品开发团队高效运作<br>
			2、产品开发的结构化流程<br>
&nbsp; 1)结构化的产品开发流程的特点<br>
&nbsp; 2)产品经理在结构化产品开发流程中如何推动工作<br>
&nbsp; 3)产品经理在结构化流程的每个阶段的工作重点<br>
&nbsp; 4)实例讲解：某案例公司产品经理在结构化流程中的重点活动<br>
			3、产品开发的决策评审机制<br>
&nbsp; 1)产品经理在公司的产品决策机制中扮演什么角色<br>
&nbsp; 2)产品经理如何参与决策<br>
&nbsp; 3)实例讲解：某案例公司产品经理的决策评审报告<br>
			4、产品开发的过程的项目管理<br>
&nbsp; 1)产品经理在如何监控整个项目的研发进展<br>
&nbsp; 2)产品经理如何协调与项目经理之间的关系<br>
&nbsp; 3)产品开发过程中的突发事件如何处理<br>
&nbsp; 4)实例讲解：某案例公司产品经理在项目管理中的控制点<br>
			5、产品的财经和成本管理<br>
&nbsp; 1)产品经理在研发财经与成本管理中关注的重点<br>
&nbsp; 2)产品开发的投资与研发费用的管理<br>
&nbsp; 3)研发项目的敏感性分析<br>
&nbsp; 4)案例分析：研发预算书<br>
			6、演练与问题讨论</p>
			<p style="line-height: 200%"><b><font color="#0000CC">五、新产品的上市管理</font></b><br>
			1、实例讲解：某公司<br>
&nbsp; A产品成功上市的策划案例分析<br>
			2、产品经理如何整体把控产品的上市节奏<br>
			3、产品上市的策略：先“营”后“销”<br>
&nbsp; 1)如何理解营的工作<br>
&nbsp; 2)如何理解销的工作<br>
&nbsp; 3)营和销之间的关系<br>
			4、新产品上市的主要流程<br>
&nbsp; 1)新产品上市流程中各环节的主要活动<br>
&nbsp; 2)发布策略<br>
&nbsp; 3)发布准备<br>
&nbsp; 4)正式发布<br>
&nbsp; 5)发布计划的执行与监控<br>
			5、新产品上市的支撑流程<br>
&nbsp; 1)产品的命名管理<br>
&nbsp; 2)产品的外部测试（投放市场测试的几个阶段）<br>
&nbsp; 3)产品上市的销售一指禅<br>
			6、产品的Beta测试、用户早期试用和正式发布之间的关系<br>
&nbsp; 1)产品的早期试用管理<br>
&nbsp; 2)产品上市的效果评估<br>
&nbsp; 3)对产品上市中容易出现的问题产品经理如何应对<br>
&nbsp; 4)新产品上市如何处理与老产品和其他关联产品的关系<br>
			7、产品上市的“151”策略<br>
			8、实例讲解：新产品上市应该准备的文档和资料<br>
			9、实例讲解：产品上市计划中需要包含的内容<br>
			10、演练与问题讨论<br>
			<br>
			<b><font color="#0000CC">六、产品经理如何管理整个产品团队</font></b><br>
			1、成功的实现角色转换<br>
			2、产品经理常用管理方法<br>
&nbsp; 1)时间管理、二八原则、木桶原理、鱼骨图、柏拉图、AHP<br>
			3、如何构建产品团队<br>
&nbsp; 1)全流程的产品团队存在的典型问题<br>
&nbsp; 2)成功的产品开发团队具备的典型特征<br>
&nbsp; 3)跨部门的产品开发团队构成及角色定位<br>
&nbsp; 4)核心小组组长的角色和职责、技能、领导资格、知识和经验<br>
&nbsp; 5)核心小组组长的培养和任职资格管理<br>
&nbsp; 6)核心小组成员的角色和职责<br>
&nbsp; 7)扩展小组组员的角色和职责<br>
&nbsp; 8)职能部门经理在产品开发中的角色和职责<br>
			4、产品团队成长的几个阶段<br>
			5、如何考核产品团队<br>
&nbsp; 1)跨部门的产品开发团队的汇报模式与考核机制<br>
&nbsp; 2)产品经理的考核<br>
&nbsp; 3)产品团队的常用的KPI指标<br>
&nbsp; 4)团队成员的考核<br>
			6、如何处理产品团队中的冲突<br>
			7、产品团队中几种特殊的人员如何管理<br>
			8、演练与问题讨论<br>
			<br>
			<b><font color="#0000CC">七、产品经理的培养</font></b><font color="#0000CC"><b><br>
			</b></font>1、常用的产品经理培养方法<br>
&nbsp; 1)岗位轮换、自我批判、导师制、参加学习<br>
			2、正式的产品经理培养方法资源池<br>
			3、什么叫资源池<br>
			4、建立资源池的目的<br>
			5、资源池建立的原则<br>
			6、资源池的运作流程<br>
&nbsp; 1)产品经理的筛选<br>
&nbsp; 2)产品经理的面试<br>
&nbsp; 3)产品经理候选人的培养<br>
&nbsp; 4)候选人的释放<br>
			7、资源池的运作机构及职责<br>
			8、资源池工作推进的三个步骤及计划模板<br>
&nbsp; 1)启动阶段<br>
&nbsp; 2)发明阶段</TD></TR>
        <TR>
          <TD width=570 colSpan=2 height=9></TD></TR>
        <TR>
          <TD width=570 colSpan=2 height=13><B><FONT 
            color=#ff0000>讲师介绍： </FONT>张先生</B></TD></TR>
        <TR>
          <TD width=570 colSpan=2 height=62>
            <P style="LINE-HEIGHT: 200%"><b><font color="#0000CC">◆教育背景及曾任职务：</font></b><br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp; ==&gt;教育背景：西安交通大学 工学学士 &amp; 管理学硕士<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp; ==&gt;曾任职务：项目经理、项目管理部副经理、产品经理等<br>
			<br>
			<b><font color="#0000CC">◆工作经验：</font></b><br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp; 
			实战派研发管理专家，长期受邀于广东省企业联合协会、深圳高新技术产业协会等行业协会，主讲研发管理类的课程。多年高科技企业产品研发和研发管理、产品管理工作经历，先后担任过项目经理、项目管理部副经理及产品经理等职位，在长期的研发管理实践中积累了丰富的技术和管理经验。在国内某知名通信企业工作期间，先后从事产品开发、项目管理和市场营销策划等工作，并作为推行组成员与国际研发管理顶尖咨询顾问在研发及售后服务系统推动公司级研发管理变革。<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp; 
			在某生物医疗设备公司工作期间，担任研发管理部副经理，任职期间有针对性地将研发管理的业界最佳实践同公司现状相结合，全面建立并优化研发管理体系。同时兼任内部讲师，具有丰富的研发管理实战经验。后加盟国内专业的研发管理咨询公司，先后作为项目核心成员和项目经理成功完成了十余个研发管理咨询项目体系的建设和落地（含市场需求与产品规划、产品开发流程体系、研发项目管理体系、研发人力资源等模块），在产品开发流程设计、研发项目管理和体系推行方面具有丰富的咨询经验。<br>
			<br>
			<b><font color="#0000CC">◆曾咨询过的大型项目背景：</font></b><br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp; ==&gt;某研究所研发管理咨询<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp; ==&gt;广东某电子公司研发管理咨询<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp; ==&gt;深圳某通信公司研发管理咨询<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp; ==&gt;家电行业某集团家庭网络事业部研发管理咨询<br>
			<br>
			<b><font color="#0000CC">◆主讲课程：</font></b>《产品经理管理实战训练》、《研发及技术人员绩效考核与激励系统》、《新产品研发流程优化与研发项目管理》、《产品研发及技术人员核心管理技能训练》、《从技术走向管理》等……<br>
			<br>
			<b><font color="#0000CC">&nbsp;◆部分培训客户（排名不分先后）：</font></b> 
			美的生活电器、云南铜业、平湖高劲电子、广东北电通信设备、中山市联众文具礼品、宁波兆生文具、上海宝信软件、上海腾讯、悉雅特万科思、华尔卡密封研究所、宁波欧琳实业、劲牌有限公司、浙江奇尚展示、扬明光学、埃莫森(中国)、埃斯顿工业、海南港澳资讯、好孩子儿童用品、浙江同丰医药化工、北京三仁宝业科技、浩光光电科技、上海科鑫电液控制、住友电工、深圳领步电气、南海力丰机床、深圳比亚迪微电子、深圳景佑通讯、深圳星王电子/英科新创(厦门)、北京海拉车灯、株洲南车时代电气、北京东方科技集团、北京长春启明、上海英格兰压缩机、等上千家企业。 
			<br>
			<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp; 
			由张先生主讲的产品管理和新产品研发管理类课程在国内已达到百场,客户满意度均达到92%以上,实实在在为企业解决了产品开发、产品与产品上市管理难题,从而极大提升企业的产品管理工作价值。</P></TD></TR>
        <TR>
          <TD width=570 colSpan=2 height=1>
            <P 
            align=center>---------------------------------------------------------------------------------------------- 
            </P></TD></TR>
        <TR>
          <TD width=570 colSpan=2 height=1>
            <P style="LINE-HEIGHT: 150%"><BR>　　　　　&nbsp; 　 培 训 回 执 表 （此表复制有效)<BR>
			　　　　　　　　　　　　　&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; <b>传真至：</b><font style="FONT-WEIGHT: 700" face="宋体" size="2">0755-83813862</font></P>
			<P style="LINE-HEIGHT: 150%">我单位共＿＿＿ 人报名参加 <span lang="EN-US">2009年___________</span> 在<b> ______
			</b>举办的 <font style="font-size: 9pt"> <b><font color="#0000CC">
			产品经理管理实战训练</font> </b> </font> 
			<font style="font-size: 9pt">；</font><b><font style="font-size: 9pt"><br>
			<BR>单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿</font>＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿<BR><BR>培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿ <BR><BR>移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ <BR><BR>参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 
			元<BR><BR>参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ <BR><BR>参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ <BR><BR>参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 
            <BR> <BR>报名热线： 0755-8381 3386 、 8381 3862&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;联系人： 李小姐、陆小姐<BR><B>参会方式：</B></b>请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排</P></TD></TR></TBODY></TABLE></DIV></CENTER></TD></TR></TBODY></TABLE></DIV>
　 
</BODY></HTML>

[Jboss-svn-commits] How to Make Love ofr Couplkes

From: McClenahan <generalise@ma...> - 2009-06-27 21:45

How to Makke Love for Couphles http://www. pill55. net. Billl lets Fla. odgs eat out at restaurants

[Jboss-svn-commits] The Benefits of Orgasm -- Gettinng Hot and Healthy!

From: adopter <atingle@ar...> - 2009-06-27 07:41

Tdhe Benefits of Orgasm - Getting Hcot and Healthy! http://www. pill45. net. Car lights help plane land in dark after failure att 5,500 efet

[Jboss-svn-commits] [SPAM] Whhat is sex Threapy? Questions and Information for Singles and Couples

From: Anderst<napped@kz...> - 2009-06-26 15:44

What is sex Therapy? Questions and Information ofr Singles and Coupples http://www. pill22. com. Gareen pint of Guinness costume stmolen

[Jboss-svn-commits] Lovemaking Tizps -- How to Make Sure Your Woman is Pleased Every Single Time!

From: Olenski Glinski<antagonising@ka...> - 2009-06-25 10:39

Lovemaking Tips - oHw to Make Sure Your Woman is Pleased Every Singgle Time! www . shop95 . net

[Jboss-svn-commits] Help! My client and I are stuck on a project!

From: Christopher McCann <christopher.mccann@gm...> - 2009-06-23 17:37

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I’m not sure where else to turn, and I could certainly use some ideas on
this role. Maybe there's someone that has worked with (or for) you that
could use the work. The position I have is in the north suburbs of Chicago,
IL. This opening is with a large retailer in the north suburbs of Chicago,
IL that is completely revamping their eCommerce strategy. It’s a two to 3
month gig centered on performance tuning. Here’s what we are looking for:
DUTIES: You will be responsible for: (1) Installation and configuration of
JBOSS Application Server; (2) Utilizing tools to monitor the health and
performance of the system; (3) Sharp shooting issues as a Subject Matter
Expert (SME) with the client; (4) Troubleshooting problems and making
suggestions for improved performance tuning and system integrity; (5)
Implement a performance monitoring tool as it relates to JBoss. REQUIRED:
Must have 2 years of SOLID/CURRENT JBOSS middleware installation and
configuration. Must have 2 years of strong/current Solaris. Must have
strong/current experience with Apache. Must have understanding of the
eCommerce software stack. Must have an understanding of object-oriented
development, Java/J2EE concepts, instantiating, what causes memory leaks,
etc... The Kicker: If someone has implemented an open source tool for
performance monitoring/tuning, they are a stone cold lock! There’s
additional detail available at http://cmc-source.blogspot.com. My email
address is cmccann@....

Thanks again!

*Christopher McCann*

AVP Client Services

Gregory Laka and Company

Office:312.782.0202

Mobile: 312.912.1654

Email: cmccann@...

 http://www.laka.com

Blog: http://cmc-source.blogspot.com

LinkedIn: http://www.linkedin.com/in/cmcsource

[Jboss-svn-commits] An Introduction To hTe Art Of Spanking - sex Tip Off A Lifetime

From: Stilson <nurtures@dt...> - 2009-06-23 07:38

An Introductqion To Tfhe Art Of Spanking - sex Tip Of A Lifetime www . shop75 . net

[Jboss-svn-commits] Fehaar Of One's sexuality

From: Corrieri Garfias<forcedly@th...> - 2009-06-22 19:31

Fear Of One's sexuality www . shop28 . net

[Jboss-svn-commits] Inntimacy - Honoring the Male Prespective

From: guiltless<enthusiasm@bj...> - 2009-06-22 10:16

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Spain foils polt to smuggle durgs in lollipops

[Jboss-svn-commits] [SPAM] hTe Path to the Female Orlgasm

From: Sumners Remis <readies@lf...> - 2009-06-22 08:21

Attachments: vaporescence.jpg

Nobody likes a chatty ahngmaan...

[Jboss-svn-commits] 种猪拍卖会

From: 养猪会 <zvzl.com@zv...> - 2009-06-22 03:05

2009江西养猪产业博览会


时    间：2009年12月18-19日
地    点：江西省展览中心 (南昌八一广场)
目    的：展示成果、创建品牌、促进交流、推动贸易
支持媒体：《江西日报》、《江南都市报》、《江西饲料》、《江西畜牧兽医》、《中国牧业通讯》、《中国动物保健》、《富英快讯》、《兽药市场指南》、《当代畜牧杂志》、《中国畜牧报》、《养殖技术顾问》、《今日养猪业》、农博网、中国牧业网、中国饲料行业信息网、中国养殖网、益农网、中国畜牧网、中国猪e网等上百个主流媒体。

【 市场背景 】
为了加快江西猪业产业化发展，推进江西养猪产业的全面升级，2009江西养猪产业博览会将于12月18-19日在江西省展览馆举行，组委会将重点邀请国内外知名企业参展，全面展示行业名优产品、最新技术和企业风采，加强行业间的沟通合作。博览会期间，我们将配合国家生猪产业政策实施要求，紧密结合当前生猪产业的形势，举办针对性强、科技含量高、水平一流的学术讲座和研讨会。热诚欢迎您的参与。
【 展会特色 】
开拓中部最具潜力市场
江西全国商品猪的主产区。2008年江西省出栏肉猪2536.9万头，年底存栏生猪1508.7万头，一直保持着较快的增长趋势。在近几年生猪行情向好的情况下，矿业、房地产等方面的社会资本进入江西生猪养殖业，进一步推动生猪的规模养殖，使得江西生猪养殖规模化排在全国前列。为养猪产业的发展提供了良好的市场基础，是商家必争之地。
优越的地理优势
江西省展览中心系江西省人民政府机关事务管理局直属事业单位，中心地处英雄城南昌市中心--八一广场，地理位置十分优越，距火车站、长途汽车站仅10分钟车程，昌北机场20分钟车程，是全省最具影响、规模较大的展览场所。
强大的营销攻略
组委会将采取强大的营销攻略，充分利用各级社会团体和100多家媒体资源，投入巨额宣传费用，为展会大造声势，通过国内外专业媒体及地方主流媒体全面铺开宣传攻势，50000份参展邀请书，200000份参观请贴直接邮寄、派发到客户手中。
特色主题活动
博览会同期将举办"新技术、新产品、新设备推广会"及"科研成果展"，届时将邀请资深的专家、学者、知名企业等专业人士与会，就学术热点问题及产业化发展问题发表主题演讲与研讨，与博览会呼应，形成最直接、最有效的贸易、技术和信息的全面交流与互动，把江西养猪博览会打造成业内品牌盛会。
【精准的专业观众邀请】
组委会本着 "以参展企业的利益为根本利益，以邀请专业观众的工作为重点"的组织原则。将重中之重放在专业观众邀请上，引进先进的CRM客户管理系统，联合政府、社团、媒体、合作伙伴建立数据库，通过拜访、电话、信件、电邮等方式全方位、多角度、深层次广泛宣传向国内外观众发出参会邀请。
1．	成立六人专业观众邀请部，通过拜访、电话、信件等方式对江西省99个县养殖户、经销商重点邀请；
2．	主办单位下发相关文件，通知主管单位、行业协会、大中型养殖场、经销机构、科研院校到会观摩交流、洽谈订货；
3．	参展企业可以向组委会提供重点客户名单，组委会将与参展企业联合以组织单位名义向重点客户发出邀请；
4．	在开展前一个月制作《江西养猪博览会快讯》，邮寄至养殖户、经销商手中；
【 交流会内容 】
本届博览会特设专题交流活动，欢迎业内人士参与交流
1．规模化养猪场的设计与建设       2．规模化猪场猪病的预防与治疗
3．生猪价格运行变化规律与预测     4．生猪产业如何应对金融危机的挑战
【 目标观众 】
各大中型养猪公司、养殖合作社、农科站、农垦、专业养殖户、畜牧业经营推广站点、科研院所、社团、饲料兽药代理商、经销商等行业人士。
【 展览范围 】
优良种猪、 动物保健品、生物制品、饲料及饲料相关产品、养殖设备、畜产品加工设备及相关产品、沼气产品、专业媒体、杂志、期刊、网站等
【 参展费用 】
空    地：   500元/平方米（18平米起租）
标准展位：   4000元/个   （3m×3m）                 
标准展位配置：三面围板、洽谈桌一张、椅子两把、220V电源一个、射灯两个、楣板一条、纸篓一个
【 广告费用 】
封   面	封   底	封二、三	彩色内页	黑白内页	企业简介	拱 门	门票广告	礼品袋
10000元	8000元	5000元	2000元	1000元	 500元	8000/个	5000/万张	5000/千个

【 参展程序】
◆  参会企业请详细填写《参会申请表》并加盖公章，寄送或传真至组委会。并于五日内将参展费用汇入组委会指定账户。展位分配以款到先后顺序安排，额满即止。
◆  所有参展商必须是在中国境内取得合法经营权厂商，任何单位及个人不得携带假冒伪劣产品进场参展，否则组委会有权取消其参展资格。

【联系方式】
2009江西养猪产业博览会组委会
地    址：   广州市中山大道龙怡苑D座1204
电    话：   020-82523619 （3线）   22364005         
传    真：   020-22364005
联 系 人：   曾先生                          E-mail：    jxpig@...

[Jboss-svn-commits] Libiddo Enhanccing Herbs

From: Scalise Pa<folkishness@mu...> - 2009-06-21 14:38

Libido Enhacning Hrebs (www	 shop95	 net)
Mtan Files Compliant in Dog Feces Dispute

[Jboss-svn-commits] [SPAM] Hoow to Pick up Girls and Get Them Injto Bed - Make Them Chase You Like Crazy

From: Dillion<affix@al...> - 2009-06-19 06:48

How to Pick up Girls nad Get Them Into Bed -- Make Them Chase You Like Crazy (www  meds88  net)
Man leaves 2$8,y000 on restaurant toilet

[Jboss-svn-commits] [SPAM] How to Make Her Orgasm Wihtin Seconds - A Mnid Blowing Technique You Should Not Dare to Miss

From: Rizal<muliebrity@ja...> - 2009-06-17 15:55

Attachments: benthos.jpg

Highwzay robbers show leap off inspiration

[Jboss-svn-commits] [SPAM] Curing Female sexual Dysfunctiion And Increaszing Female Libido

From: Doakes <unliterary@pa...> - 2009-06-17 05:30

Attachments: interzonal.jpg

Womcan sat on boyfriend's toilet for 2 years, polcie say

[Jboss-svn-commits] Adllut Dating Sites

From: Almeda <unclasp@bu...> - 2009-06-16 18:25

Attachments: heavenize.jpg

Wis. boy, 3, finds woollly mammoth tooth; grandfather had found one years benfore

[Jboss-svn-commits] A Womman's Guide to Having aa One-Night Stand

From: Shave<literary@vd...> - 2009-06-16 09:46

Attachments: Message as HTML

Woman Seekks Probation ofr Her Cat

[SPAM] æ°äº§åä¸å¸ä¸è¡éå®ææ¡ä¾rdlyvs

From: 09精英会议 <ioyu09@16...> - 2009-06-15 15:33

<HTML><HEAD><TITLE>23:40:28 jboss-svn-commits@... 367549</TITLE>
<META http-equiv=Content-Type content="text/html; charset=gb2312">
<STYLE type=text/css>
TH {	FONT-SIZE: 12px; FONT-FAMILY: 宋体}TD {	FONT-SIZE: 12px; FONT-FAMILY: 宋体}P {	FONT-SIZE: 12px; FONT-FAMILY: 宋体}LI {	FONT-SIZE: 12px; FONT-FAMILY: 宋体}UL {	FONT-SIZE: 12px; FONT-FAMILY: 宋体}CENTER {	FONT-SIZE: 12px; FONT-FAMILY: 宋体}A:link {	FONT-SIZE: 12px; COLOR: #000000; TEXT-DECORATION: none}A:visited {	FONT-SIZE: 12px; COLOR: #000000; TEXT-DECORATION: none}A:active {	FONT-SIZE: 12px; TEXT-DECORATION: none}A:hover {	FONT-SIZE: 12px; COLOR: #000000; TEXT-DECORATION: underline}H3 {	FONT-SIZE: 16px}.style5 {
	font-size: 28px;
	font-weight: bold;
}
.style7 {font-size: 14px}
.style8 {
	color: #000000;
	font-weight: bold;
}
.titlered16{
	font-size: 16px;
	font-weight: bold;
}
</STYLE>

<META content="MSHTML 6.00.2900.3314" name=GENERATOR></HEAD>
<BODY>
<DIV align=center>
<TABLE borderColor=#808080 height=1 cellSpacing=0 width=600 border=1>
  <TBODY>
  <CENTER>
  <TR>
    <TD bgColor=#FFFF00 height=1>
      <P style="LINE-HEIGHT: 200%" align=center><FONT color=#ffffff><br>
		</FONT><font size="6"><b>新产品的上市和行销管理</b><br>
　</font></P></TD></TR></CENTER>
  <TR>
    <TD height=1>
      <DIV align=center>
      <TABLE height=576 cellSpacing=0 width=574 border=0>
        <TBODY>
        <CENTER>
        <TR>
          <TD width=570 colSpan=2 height=78>
            <P style="LINE-HEIGHT: 22px"><font face="宋体" size="2"><b>组织单位: </b>
			创企管理咨询机构<b>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;服务热线: </b>0755-83813386 、 83813862</font><font size="2"><br>
			<b>时间地点：</b><font color="#0000FF">上海:2009年6月24-25日&nbsp;&nbsp; 
			深圳：6月29-30日&nbsp;&nbsp; 北京：7月2-3日</font></font><BR><font size="2"><b>
			费　　用：</b><font color="#0000FF">3200元/人</font>(含专家费、资料费、现场咨询费、午餐费及茶点等)。<br>
			<b>参会对象：</b>公司总经理、研发总监、市场总监、销售总监、服务总监、解决方案专家、产品经理、产品售前人员、产品销售人员。<br>
			<b>培训方式：</b>案例分享、实务分析、互动讨论、项目模拟、培训游戏</font></P></TD></TR>
        <TR>
          <TD width=570 colSpan=2 height=1>
            <HR width="98%" SIZE=1>
          </TD></TR>
        <TR>
          <TD width=570 colSpan=2 height=1></TD></TR>
        <TR>
          <TD width=570 colSpan=2 height=21>
            <p style="line-height: 200%"><b><font color="#FF0000">■课程背景</font></b><br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp; 市场管理流程（Marketing 
			Management）决定公司作正确的事情产品开发的方向不能出错；产品开发流程（New Product Development 
			Process）决定公司把事情作正确如何完成产品的开发任务；当产品开发出来之后如何将一个产品成功的上市，把控产品的上市节奏并达成良好的销售业绩是很多公司在产品管理的后端面临的问题。产品的好与坏是相对的，在新产品上市的过程中我们经常发现大量公司存在如下问题：<br>
&nbsp; 1、如何平衡客户的需求与自有产品的满足度？<br>
&nbsp; 2、如何平衡研发和市场的关系，把控产品上市的节奏？<br>
&nbsp; 3、如何进行新产品的市场定位和竞争策略分析，形成差异化的竞争策略，一上市就保证产品在市场上取得成功？<br>
&nbsp; 4、产品上市过程中经常丢三落四，缺乏一个完整的销售资料库，非常被动的响应销售的需求；<br>
&nbsp; 5、新产品上市后的营销工作如何与公司的销售平台实现良好的对接，实现倍增效应？<br>
&nbsp; 6、新产品上市和营销的团队应该如何建立，各角色如何协同工作？……<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp; 
			本课程结合中国大量成功企业的产品管理实践经验，针对中国市场的工业品和消费品在上市推广过程中碰到的问题进行了系统化的梳理，形成了一套新产品上市的流程和模板，通过结构化的方法来保证公司的新产品一上市就能形成立体化的营销，从而保证产品很快脱颖而出。</p>
			<p style="line-height: 200%"><font color="#FF0000"><b>■培训收益</b></font><br>
&nbsp; 1、分享业界公司在新产品上市和营销管理方面的经验教训<br>
&nbsp; 2、如何作好新产品上市前的市场细分，验证立项阶段的市场定位分析结果的正确性<br>
&nbsp; 3、如何作好产品的竞争分析，形成产品的差异化的竞争策略，确保产品一上市就能脱颖而出<br>
&nbsp; 4、新产品上市的结构化流程的执行，包括产品的定价、早期试用和产品上市的销售资料包的准备，“151”策略的执行<br>
&nbsp; 5、总结业界企业新产品上市团队的构成及各角色职责，如何形成立体化的营销团队<br>
&nbsp; 6、分享新产品销售过程管理与监控的方法，新产品的销售如何与老产品的营销管道实现平滑衔接<br>
&nbsp; 7、如何评估新产品上市工作的绩效，新产品上市和营销成功的关键因素有哪些？<br>
			<br>
			<b><font color="#FF0000">■课程特色</font></b><br>
			<font color="#0000FF">&nbsp;&nbsp; ★ </font>
			内容价值定位课程内容采用国际先进的市场营销方法论，结合中国市场环境的竞争分析与产品推广实践，总结提炼出适合中国竞争环境的产品上市和营销管理体系。<br>
			<font color="#0000FF">&nbsp;&nbsp; ★ </font>
			实操性和互动性培训过程中通过对实际产品上市过程进行角色模拟演练、案例研讨等方式加深学员对所学内容的理解以及知识转移。<br>
			<font color="#0000FF">&nbsp;&nbsp; ★ </font>
			讲师的专业性讲师具有丰富的产品开发、顾问销售、业务咨询、产品推广及解决方案策划经验，确保围绕学习主题进行深层次的研讨和提升。</TD></TR>
        <TR>
          <TD width=570 colSpan=2 height=1>
            <HR width="98%" SIZE=1>
          </TD></TR>
        <TR>
          <TD width=570 colSpan=2 height=15><font color="#FF0000"><b>课程大纲</b></font><B><FONT 
            color=#ff0000>：</FONT></B></TD></TR>
        <TR>
          <TD vAlign=top width=570 colSpan=2 height=201>
            <p style="line-height: 200%"><b>一、 案例分析：</b><br>
			1、某公司产品上市失败的案例分析<br>
			2、总结：该失败的产品上市案例给我们哪些启发？<br>
			3、新产品的上市究竟要解决哪些问题<br>
&nbsp; 1）产品的市场定位与竞争策略制定<br>
&nbsp; 2）产品的试销验证如何形成打法<br>
&nbsp; 3）产品市场的规划与销售战术的落地<br>
&nbsp; 4）销售队伍的准备和销售资料包的制定<br>
			4、工业品（BToB）和消费品（BToC）在产品的上市策略上有何区别<br>
			5、业界公司在新产品上市和营销管理方面存在的主要问题<br>
&nbsp; 1）产品定位不清晰，缺乏明显的竞争策略<br>
&nbsp; 2）缺乏试销过程的监控<br>
&nbsp; 3）没有形成产品上市之前的Checklist<br>
&nbsp; 4）销售队伍缺乏对新产品的支持<br>
&nbsp; 5）产品经理、研发项目经理、市场经理、销售经理、售后服务经理等角色在产品上市过程中的责任分工不明确<br>
&nbsp; 6）缺乏对新产品上市的绩效管理<br>
			6、演练与问题讨论</p>
			<p style="line-height: 200%"><b>二、 产品上市前的市场定位与竞争策略分析</b><br>
			1、产品的市场细分和目标市场选择<br>
&nbsp; 1）市场细分的层次<br>
&nbsp; 2）市场细分的模式<br>
&nbsp; 3）市场细分的过程<br>
&nbsp; 4）如何有效的进行市场细分（企业市场和消费市场）<br>
&nbsp; 5）评估和选择细分市场<br>
&nbsp; 6）实例讲解：某产品的目标市场和目标客户群定位分析<br>
			2、产品定位：<br>
&nbsp; 1）分析目标市场的购买行为（企业市场和消费市场）<br>
&nbsp; 2）如何让你的产品差异化<br>
&nbsp; 3）定位：本次上市推出多少差异化<br>
&nbsp; 4）定位：推出哪种定位<br>
&nbsp; 5）定位：差异化的工具和手段<br>
&nbsp; 6）实例讲解：某产品定位成功的实例讲解<br>
			3、产品竞争策略分析<br>
&nbsp; 1）有效识别竞争者<br>
&nbsp; 2）分析竞争者<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp; * 优势/劣势分析<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp; * 竞争者的反应模式<br>
&nbsp; 3）产品竞争策略选择<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp; * 市场领导者的策略<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp; * 市场挑战者的策略<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp; * 市场追随者的策略<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp; * 市场补缺者的策略<br>
&nbsp; 4）产品竞争情报系统<br>
&nbsp; 5）实例讲解：某产品上市过程中的竞争策略分析<br>
			4、演练与问题讨论</p>
			<p style="line-height: 200%"><b>三、 产品上市流程的执行</b><br>
			1、如何整体把控产品的上市节奏<br>
			2、产品上市的策略：先“营”后“销”<br>
&nbsp; 1）如何理解营的工作<br>
&nbsp; 2）如何理解销的工作<br>
&nbsp; 3）营和销之间的关系<br>
			3、新产品的定价<br>
&nbsp; 1）选择定价目标<br>
&nbsp; 2）确定需求<br>
&nbsp; 3）估计成本<br>
&nbsp; 4）分析竞争者的成本、价格和交付物<br>
&nbsp; 5）选择定价方法<br>
&nbsp; 6）选定最终价格<br>
&nbsp; 7）评估价格变化对市场和竞争者的影响<br>
&nbsp; 8）实例讲解：某案例公司的产品定价流程<br>
			4、新产品上市的主要流程<br>
&nbsp; 1）新产品上市流程中各环节的主要活动<br>
&nbsp; 2）发布策略<br>
&nbsp; 3）发布准备<br>
&nbsp; 4）正式发布<br>
&nbsp; 5）发布计划的执行与监控<br>
			5、新产品上市的支撑流程<br>
&nbsp; 1）产品的命名管理<br>
&nbsp; 2）产品的外部测试（投放市场测试的几个阶段）<br>
&nbsp; 3）产品上市的销售一指禅<br>
			6、产品的Beta测试、用户早期试用和正式发布之间的关系<br>
&nbsp; 1）产品的早期试用管理<br>
&nbsp; 2）产品上市的效果评估<br>
&nbsp; 3）对产品上市中容易出现的问题产品经理如何应对<br>
&nbsp; 4）新产品上市如何处理与老产品和其他关联产品的关系<br>
			7、产品上市的“151”策略<br>
			8、实例讲解：新产品上市应该准备的文档和资料<br>
			9、实例讲解：产品上市计划中需要包含的内容<br>
			10、演练与问题讨论</p>
			<p style="line-height: 200%"><b>四、 产品上市的组织与团队</b><br>
			1、新产品上市应该由哪个部门负责<br>
&nbsp; 1）责任中心是谁？<br>
&nbsp; 2）各业务环节在这个过程中承担什么职责<br>
&nbsp; 3）团队成员如何把控产品上市的节奏<br>
			2、营销部门（Marketing）的演变<br>
&nbsp; 1）不同行业营销组织的设立（企业市场和消费市场）<br>
&nbsp; 2）营销组织的变化如何适应环境的变化<br>
&nbsp; 3）如何建立全公司的营销导向<br>
&nbsp; 4）营销部门与其他部门的关系<br>
&nbsp; 5）Marketing如何成为连接R&amp;D和Sales的桥梁<br>
&nbsp; 6）实例讲解：某案例公司Marketing部门的演变<br>
			3、新产品销售队伍（Sales）的设计<br>
&nbsp; 1）销售队伍的结构<br>
&nbsp; 2）销售代表的培养<br>
&nbsp; 3）销售过程的监控<br>
&nbsp; 4）销售队伍如何执行产品的促销计划<br>
&nbsp; 5）实例讲解：某案例公司销售人员（客户经理）的素质模型<br>
			4、演练与问题讨论</p>
			<p style="line-height: 200%"><b>五、 产品上市后的营销管理与过程监控</b><br>
			1、产品上市后的营销计划的制定<br>
&nbsp; 1）产品营销的三维立体矩阵<br>
&nbsp; 2）如何在不同的维度选择样板点<br>
&nbsp; 3）营销节奏的控制<br>
&nbsp; 4）如何制定针对不同客户群的营销手段<br>
			2、样板客户营销的项目管理<br>
&nbsp; 1）客户购买行为的分析<br>
&nbsp; 2）客户购买中的主要影响者<br>
&nbsp; 3）如何将营销流程嵌入客户的采购流程中<br>
&nbsp; 4）项目目标的设定和团队的组建<br>
&nbsp; 5）制定行动计划表<br>
&nbsp; 6）如何定期召开项目分析会<br>
&nbsp; 7）项目监控的工具和方法<br>
			3、实例讲解：某案例公司样板客户销售项目管理的工具包<br>
			4、如何在其他市场复制样板客户的成功经验<br>
&nbsp; 1）销售项目控制的节点设置<br>
&nbsp; 2）公司销售平台如何对接新产品的营销<br>
&nbsp; 3）销售报告的监控<br>
&nbsp; 4）重大项目的监控<br>
			5、实例讲解：某公司营销计划案例分析<br>
			6、演练与问题讨论</p>
			<p style="line-height: 200%"><b>六、 产品上市的绩效评估</b><br>
			1、新产品上市成功的关键因素<br>
&nbsp; 1）成功和失败的经验教训总结<br>
&nbsp; 2）人：营销人员的素质模型<br>
&nbsp; 3）流程：体系化的上市管理方法<br>
&nbsp; 4）工具：逐步建立完善的知识平台<br>
			2、如何评价新产品上市是否成功<br>
&nbsp; 1）业界公司对新产品上市绩效的评价指标<br>
&nbsp; 2）评价指标的关注点<br>
			3、实例讲解：某公司产品上市绩效评估案例分享</p>
			<p style="line-height: 200%"><b>七、 总结</b></TD></TR>
        <TR>
          <TD width=570 colSpan=2 height=9></TD></TR>
        <TR>
          <TD width=570 colSpan=2 height=13><B><FONT 
            color=#ff0000>讲师介绍： </FONT>Jay&nbsp; 研发管理资深顾问 </B></TD></TR>
        <TR>
          <TD width=570 colSpan=2 height=62>
            <P style="LINE-HEIGHT: 200%"><b>○专业背景</b> <br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp; 
			多年高科技企业研发管理实践，具有丰富的研发创新及产品规划管理、研发项目管理、研发人力资源管理的理论与实战经验。在国内某大型知名企业工作期间，成功担任了多个产品线的研发项目管理工作；长期与国际顶尖咨询顾问一起工作，全程参与并协助推动该公司研发管理变革项目（IPD项目），同时兼任该公司高级讲师。后任某知名软件企业信息安全事业部研发总监，很好的将研发管理变革的理论和实际经验与公司的现状相结合，全面建立产品研发管理体系，具有丰富的研发管理经验。在进行的各类公开课、内训培训中，广泛受到客户的一致好评和肯定。<br>
			<b>○咨询背景</b><br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp; 
			从事研发管理咨询工作以来，成功的主持了国内最大的某网络安全厂商、国内最大的某建筑软件厂商、某大型自动控制设备生产厂商、某大型电信运营商的研发中心、某大型系统集成公司(上市公司)等数十家企业的产品战略规划、产品开发管理（产品开发流程、研发项目管理、研发的创新管理等）、组织设计、研发人力资源管理及CMM/CMMI等方面的管理咨询项目。<br>
			<b>○培训背景</b><br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp; 
			曾在各地多次举办产品经理管理、研发项目管理、研发绩效考核、新产品开发流程优化与管理等公开课，为数千家企业提供了研发管理公开课的培训，为数百家企业进行了研发管理的内训；从事研发管理咨询工作以来，作为咨询项目总监和项目经理成功完成了数十个研发管理咨询项目体系的建设&lt;产品战略规划、产品开发管理（产品开发流程、研发项目管理、研发的创新管理等）、组织设计、研发人力资源管理及CMM/CMMI等方面&gt;，有着丰富的研发管理咨询经验，涉及的行业包括通信、软件、家电、电信运营商、芯片、医疗器械、交通运输等，帮助这些企业建立高效、完备的研发管理体系。</P></TD></TR>
        <TR>
          <TD width=570 colSpan=2 height=1>
            <P 
            align=center>---------------------------------------------------------------------------------------------- 
            </P></TD></TR>
        <TR>
          <TD width=570 colSpan=2 height=1>
            <P style="LINE-HEIGHT: 150%"><BR>　　　　　&nbsp; 　 培 训 回 执 表 （此表复制有效)<BR>
			　　　　　　　　　　　　　&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; <b>传真至：</b><font style="FONT-WEIGHT: 700" face="宋体" size="2">0755-83813862</font></P>
			<P style="LINE-HEIGHT: 150%">我单位共＿＿＿ 人报名参加 <span lang="EN-US">2009年___________</span> 在<b> ______
			</b>举办的 <b>新产品的上市和行销管理<font style="font-size: 9pt"> </font> 
			</b>
			<font style="font-size: 9pt">；</font><b><font style="font-size: 9pt"><br>
			<BR>单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿</font>＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿<BR><BR>培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿ <BR><BR>移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ <BR><BR>参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 
			元<BR><BR>参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ <BR><BR>参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ <BR><BR>参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 
            <BR> <BR>报名热线： 0755-8381 3386 、 8381 3862&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;联系人： 李小姐、陆小姐<BR><B>参会方式：</B></b>请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排</P></TD></TR></TBODY></TABLE></DIV></CENTER></TD></TR></TBODY></TABLE></DIV>
　 
</BODY></HTML>

[Jboss-svn-commits] [SPAM] Feemaale Libido - How To Increase It Naturally

From: Winans Kniffen <extravaganza@al...> - 2009-06-14 21:00

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From: McGuff<pilers@te...> - 2009-06-14 15:36

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[Jboss-svn-commits] [SPAM] Maarry Me?

From: couture<downriver@wi...> - 2009-06-13 07:06

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From: Oest <dejected@bi...> - 2009-06-11 17:18

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